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DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型

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信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的交匯融合引發(fā)了數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著重要的價(jià)值,已成為國(guó)家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源,,正日益對(duì)全球生產(chǎn),、流通、分配,、消費(fèi)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、社會(huì)生活方式和國(guó)家治理能力產(chǎn)生重要影響。數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮的前提是管理好數(shù)據(jù),,然而,數(shù)據(jù)規(guī)模的增加,、數(shù)據(jù)格式的復(fù)雜化等都給企業(yè)數(shù)據(jù)管理提出了挑戰(zhàn),。

產(chǎn)品介紹

信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的交匯融合引發(fā)了數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長(zhǎng),。數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著重要的價(jià)值,已成為國(guó)家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源,,正日益對(duì)全球生產(chǎn),、流通、分配,、消費(fèi)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,、社會(huì)生活方式和國(guó)家治理能力產(chǎn)生重要影響。數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮的前提是管理好數(shù)據(jù),,然而,,數(shù)據(jù)規(guī)模的增加、數(shù)據(jù)格式的復(fù)雜化等都給企業(yè)數(shù)據(jù)管理提出了挑戰(zhàn),。

《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》(以下簡(jiǎn)稱DCMM)是我國(guó)在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個(gè)正式發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),,旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法,建立和評(píng)價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力,,持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織,、程序和制度,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化,、數(shù)字化,、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。

1.1 評(píng)估依據(jù)

數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估的依據(jù)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》,,該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了國(guó)際上數(shù)據(jù)管理理論框架和方法,,在綜合考慮國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)管理情況發(fā)展的基礎(chǔ)上,整合了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、管理方法論,、數(shù)據(jù)管理模型、成熟度分級(jí)等多方面內(nèi)容,。

1.2 評(píng)估內(nèi)容

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu),、數(shù)據(jù)應(yīng)用,、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量,、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期八個(gè)核心能力域及28個(gè)能力項(xiàng),,并以組織、制度,、流程和技術(shù)作為八個(gè)核心域評(píng)價(jià)維度,。1.3 能力等級(jí)

DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí),自低向高依次為初始級(jí)、受管理級(jí),、穩(wěn)健級(jí),、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí),不同等級(jí)代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同,。


辦理流程
DCMM優(yōu)勢(shì)及適用對(duì)象

DCMM評(píng)估企業(yè)收益

(1)幫助和指導(dǎo)企業(yè)獲得數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀,,識(shí)別與行業(yè)最佳實(shí)踐差距,找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題,,提出數(shù)據(jù)管理改進(jìn)建議和方向,。
(2)開(kāi)展人員培訓(xùn),提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理人員技能,,提高企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度,。
(3)有機(jī)會(huì)參與數(shù)據(jù)管理優(yōu)秀案例遴選以及成果展示系列活動(dòng)。
(4)以第三方客觀評(píng)估結(jié)果為依據(jù),,對(duì)外展示企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力,,滿足監(jiān)管要求,傳遞信任,。

DCMM主要適用對(duì)象

(1)數(shù)據(jù)擁有方:金融和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商,、工業(yè)企業(yè),、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高校,、政務(wù)數(shù)據(jù)中心等,;
(2)數(shù)據(jù)解決方案提供方:數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)/運(yùn)營(yíng)商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商,、信息技術(shù)服務(wù)提供商等,。
DCMM包含的八個(gè)核心能力域及28個(gè)能力項(xiàng)
DCMM等級(jí)劃分及主要特征